目前，我國(guó)電力工程施工的準(zhǔn)確性超過(guò)了傳統(tǒng)的人力模式，可以很好地監(jiān)控工程的進(jìn)度。認(rèn)可的電力工程施工在遵守國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，有選擇地使用了一些標(biāo)準(zhǔn)要求。總之，決策的正確性影響技術(shù)管理的有效性。那么如何提高重慶電力工程施工的效率呢?

  1.完善相關(guān)制度，提高管理水平。

  由于制度是重慶專業(yè)電力工程施工管理順利進(jìn)行的保證，因此在電力工程施工前夕，需要不斷完善相關(guān)制度，從而提高管理水平。因此，對(duì)相關(guān)部門和施工人員有一定的要求。首先，相關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格審核電力工程施工人員資格證書(shū)，確保其持證上崗。如果在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工不符合要求，企業(yè)可以解雇他們;其次，相關(guān)單位要做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)能力。此外，為了保證電力企業(yè)的健康發(fā)展，施工過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收和保護(hù)，對(duì)隱患項(xiàng)目要加強(qiáng)檢查，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，對(duì)應(yīng)個(gè)人，落實(shí)責(zé)任制，在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化員工責(zé)任。

  2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。

  在重慶電力工程施工管理中，人力資源是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因?yàn)閱T工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力直接影響技術(shù)管理水平。因此，為了更好地實(shí)施電力工程施工管理，電力企業(yè)管理者需要加強(qiáng)電力工程施工人員的專業(yè)知識(shí)和安全體系，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，做好思想道德指導(dǎo)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

  結(jié)合上述情況，標(biāo)準(zhǔn)電力工程施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、基礎(chǔ)、艱巨的工作，在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，因?yàn)榱餍械碾娏こ淌┕つ芰χ苯記Q定了企業(yè)的發(fā)展和生存，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電力工程施工的重視，實(shí)施管理工作，尋求更好的發(fā)展。